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 Desarrollar y dirigir organizaciones a través del ejercicio ético del liderazgo, con enfoque sistémico para contribuir al logro de objetivos estratégicos.
1.Construir un estilo general propio con la base ala evolución de su potencial y competencia para facilitar su integración a la cultura de las organizaciónes.
Administrar el tiempo a través de técnicas de planeación y organización del tiempo para eficientar el desempeño propio.
Evaluar el estilo de liderazgo personal a través de técnicas de exploración y autoconocimiento para fortalecer un estilo de liderazgo.
2.Diriguir equipos de trabajo de alto rendimiento a través de la definición de sus caracteristicas, la coordinación de los esfuerzos y la evaluación de sus logros, para contribuir al desarrollo de la organización.
Determinar las características de los grupos de trabajo a través del diagnostico estructural (formal e informal), grado de madurez y efectividad para capitalizar sus fortalezas y generar sinergias.
Integrar equipos de trabajo de alto rendimiento identificando roles, capacidades, experiencias y actitudes de los integrantes para alcanzar los objetivos de la organización.
Coordinar equipos de trabajo a través de definir la planeación y la supervisión para incrementar la competitividad.
Evaluar los resultados del equipo de trabajo con técnicas de control bajo un enfoque sistémico para fortalecer su desempeño.
3. Gestionar negociaciones estrategicas de negociación y de toma de desiciones para asegurar la construcción de escenarios favorables a la organización
Evaluar el contexto de la negociación identificando su naturaleza, elementos, características y conflictos, para determinar el impacto que genera en la organización.
Determinar alternativas de acción a través de un plan estratégico de negociación , para la toma de decisiones.
Seleccionar curso(s) de acción a través de herramientas de toma de decisiones, para garantizar el cumplimiento de los objetivos de la organización.
Comunicar sentimientos, pensamientos, conocimientos, experiencias, ideas, reflexiones, opiniones, en los ámbitos público, personal, educacional y ocupacional, productiva y receptivamente en el idioma inglés de acuerdo al nivel B1+, usuario independiente, del Marco de Referencia Europeo, para contribuir en el desempeño de sus funciones en su entorno laboral y personal.
1.Construir un estilo general propio con la base ala evolución de su potencial y competencia para facilitar su integración a la cultura de las organizaciónes.
Administrar el tiempo a través de técnicas de planeación y organización del tiempo para eficientar el desempeño propio.
Evaluar el estilo de liderazgo personal a través de técnicas de exploración y autoconocimiento para fortalecer un estilo de liderazgo.
2.Diriguir equipos de trabajo de alto rendimiento a través de la definición de sus caracteristicas, la coordinación de los esfuerzos y la evaluación de sus logros, para contribuir al desarrollo de la organización.
Determinar las características de los grupos de trabajo a través del diagnostico estructural (formal e informal), grado de madurez y efectividad para capitalizar sus fortalezas y generar sinergias.
Integrar equipos de trabajo de alto rendimiento identificando roles, capacidades, experiencias y actitudes de los integrantes para alcanzar los objetivos de la organización.
Coordinar equipos de trabajo a través de definir la planeación y la supervisión para incrementar la competitividad.
Evaluar los resultados del equipo de trabajo con técnicas de control bajo un enfoque sistémico para fortalecer su desempeño.
3. Gestionar negociaciones estrategicas de negociación y de toma de desiciones para asegurar la construcción de escenarios favorables a la organización
Evaluar el contexto de la negociación identificando su naturaleza, elementos, características y conflictos, para determinar el impacto que genera en la organización.
Determinar alternativas de acción a través de un plan estratégico de negociación , para la toma de decisiones.
Seleccionar curso(s) de acción a través de herramientas de toma de decisiones, para garantizar el cumplimiento de los objetivos de la organización.
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